郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略
课程概述1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何
从华为浅议创新管理与执行力建设
一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间（小时）讲 师费 用11天《从
前华为人谈《华为从生存到裂变的管理实践》（上）
华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经
窦毅
窦毅曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁课程：《华为组织驱动、体系制胜——华为以客户为中心的深度营销体系建设与管理》 《以客户为中心的营销体系建设与管理》 《运筹帷幄——大客户项目式销售四部曲》
9月19-20日企业CEO国际班：窦毅
9月19-20日 《向华为学习逆市增长之道》 窦毅 北丰商学院教授、华为集团海外公司副总裁，华为集团组织管理专家
《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》
【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培
以项目为中心，打赢组长的战争
通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
陈树峰
陈树峰 华为代表处交付主管 课程：《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决（ITR）体系运作》《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》
华为组织管理创新
【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑
