华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失
连接+算力+能力的数字经济
【课程大纲】数字化技术的课程【课程概述】数字化这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台和商业模式层出不穷
孟庆祥：华为销售故事（下）
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户，第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的，华为管这种交换机叫用户机，小型电话交
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨
华为流程变革管理与制度建立
华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业运营流程、管控机制和管理体系、商业模式、经营模式，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进的经营与管理体系中国化。包括：企业的
陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
匡美誉
匡美誉 华为大学财经&战略主讲教授 课程：《高质量开好经营分析会》（微咨询）《支撑战略实现的业财融合》《从经营计划到预算执行》《企业财经管理流程建设》《责任中心和全面预算管理》《支撑战略实现的财经专家之路》
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践
课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么
王占刚
王占刚 15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
叶廷岩
叶廷岩 国家认证高级数字化系统架构师 课程：《数字化战略规划》《政府企业数字化转型》《数字化流程和组织设计与落地》《金融科技赋能银行数字化转型》《政府企业数字化平台设计与落地》
