华为营销方法论与海外工程项目的市场开发
课程大纲：第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论：华为如何
华为人才战略管理
背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及
华为人力资源数字化转型实践
什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。
向华为学习岗位管理
世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国
聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
华为绩效管理逻辑；（一） 基于全价值链循环管理体系（二） 从战略到执行的绩效管理协同（三） 战略目标实现依托组织和个人绩效管理 华为 PBC的运作模式：（一） 华为引入 PBC的目的 （二） 华为 PBC绩效管理核心关键词
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营
以下问题是大多数企业面临的问题： 企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
华为成功的三大核心
一、任总的不自私无私才能无畏，才能坚持原则，追求真理。任总仅持华为股份1 2%，自掏腰包买华为手机；犯了错误，自己签发文件降薪罚款；72
真正有效的管理，都是简单的
精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问
华为的启示：权力在哪里，人才就在那里
来源：本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者：邓斌，书享界创始人，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总
