北京大学华为经营管理之道高级研修班
项目简介据统计，全球拥有百年企业的数量，日本以25321家名列世界第一，美国和德国分裂二三名，中国则不超过20家。日本企业的平均寿命是52
学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法
以华为LTC销售流程体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为营销团队赋能。
邓斌：华为如何管干部
任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
刘善超
刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
邓斌：华为如何帮助客户数字化转型
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。 华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统；在技术架构上不完整、不匹配；在落实措施和执行的过程中不到位。 邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到，为了克服这三个问题，华为通过
华为销售项目运作与管理
通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上，靠运气是
郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略
课程概述1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何
前华为人谈《华为从生存到裂变的管理实践》（上）
华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经
窦毅
窦毅曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁课程：《华为组织驱动、体系制胜——华为以客户为中心的深度营销体系建设与管理》 《以客户为中心的营销体系建设与管理》 《运筹帷幄——大客户项目式销售四部曲》
