许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
学习华为的管理变革力
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增
曹建明
曹建明（曹苍宇）★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★
华为执行力
孟庆祥老师原华为行销部总工程师 华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0 5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1 责任结果导向的
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
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李飞
李飞 华为俄罗斯地区部 CFO 课程：《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》《通过企业文化构建企业长期竞争力》《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
以客户为中心的华为工作法
年度复盘1、 解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法：从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用五看来确保洞察的全
标杆企业绩效管理实战课
绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人
学华为，悠着点
华为在全球也算是卓越的公司，在中国堪称奇葩。在前沿科技领域，华为是中国最出色的企业。中国的BAT等互联网公司虽然也很不错，论成色比华
研发管理:产品思维3+1模型务实
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并
