华为战略规划与落地执行
课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模
洪千武
洪千武 华为人力资源专家 课程：《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
学习华为以道驭术以术弘道
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。
华为企业文化制度建立与干部管理
【课程大纲】【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、
陈雨点
陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
常兴：华为铁三角销售大军
常兴：华为铁三角销售大军
锻造聚焦商业成功的干部铁军
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！
王占刚：华为客户关系管理
王占刚：华为客户关系管理
曹金荣
原华为供应链业务和管理负责人 课程：《企业业务规划与流程架构设计》《企业组织体系设计》《企业绩效体系设计》《ERP系统实施与优化》《企业持续的绩效改进》《企业级的价值链体系构建》
