复盘式领导力
复盘你的领导艺术，演绎你的精彩人生中国四大古老的文化艺术琴、棋、书、画其中的棋，指的就是围棋，它们伴随着儒、释、道思想和其它文化艺术，融贯于绵绵几千年的中华文明史。“尧造围棋,以教丹朱。”“王质观棋，不觉柯烂”，梁武帝《围棋赋》：“尔乃建将军，布将士，列两阵，驱双轨徘徊鹤翔，差池燕起。”唐太宗李世民：“手谈标昔美，坐隐逸前良。参差分两势，玄素引双行。舍生非假命，带死不关伤。方知仙岭侧，烂斧几寒芳。
何欣
何欣老师原碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（CCI）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作，课程：碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队，复盘将经验转
为什么规模化企业都在用复盘工作法？
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
年终复盘与新年度目标规划
————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景： 每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的
邱昭良博士：如何做好年终复盘？
由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到位，却并不容易。
柳传志复盘联想国际化：最大的问题在文化磨合
“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会
复盘≈复利增长
课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1
复盘——将经验转化为生产力
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。
高绩效团队秘密武器-复盘
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。
