孟志强
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；课程：《企业管理之运营突破》
运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统
运营分大运营与小运营，“大运营”是指从战略出发，到战略目标实现的全过程管理，包括战略、流程、人才、运营和文化五个子系统。“小运营”包括从计划到结果的过程管理“，包括结果定义，流程执行，过程检查，奖罚考核，改进复制五个小环节。
10月29-30日清大融商EMBA工商管理总裁高级研修班：孟志强
10月29-30日 《总裁人力资源管理实战系统》孟志强 北京时代兴邦公司首席培训师，清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家，新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家，国家工信部中小企业培训中心特聘讲师，稻盛和夫中国 "盛
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有
孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
不是你的团队不行，而是你的执行力不够！
企业高层的领导力，指的是战略层面的决策能力，但对中层来说，是带领好团队拿结果的能力，也就是执行力。中层对公司而言是中流砥柱，对个人
民营企业“国企化”
员工不思进取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要现象严重，平均主义盛行，新大锅饭制造出平庸，幻想着依靠政府资源可以走捷径，却出现了公司竞争力下降，业绩徘徊不前……民营企业，特别是十年以上的民营企业
企业管理之运营突破
前言：什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略：创新的力量（一）什么是战略？（二）创新的四种基本方式咨询故事1：产品创新咨询故事2：服务创新咨询故事3：模式创新咨询故事4：产业升级（三）战略讨论
孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
战略突破--如何解决利润的问题
1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；
