百战归来,清大EMBA再启程
北清经管后EMBA开学大课笔记-自适迭代

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《经营制胜》宋志平北京兴电通电气科技有限公司总经理 胡志刚Part 1《企业战略》权衡利弊,平衡-战略分析:企业应关注形势,风险与发展,避免战略性错误。-战略制定:领导负责战略制定,需兼具定力与应变能力,选人用人要恰当,且让员工理解战四女战略调整:战略会因环境变化而改变,需全体共同行动,各施其职,依企业情况选择战略。-目标战略:企业目标选择分稳健型与扩张型规模选择和定位要契合自身,发展层面有专业化

 北清经管十一月第三周开课纪实

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长期采用低价策略并维持较低利润率不仅会削弱投资者的信心、影响员工士气,还可能减少对技术创新的投资,进而影响到产品和服务的质量。“价

宋志平:创新的本质

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近日,在全国政协十三届四次会议第二次全体会议的大会发言环节,全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长苗圩指出,在全球制造业四

北清经管十月第三周开课纪实

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做企业是先人后事,而不是先事后人,知人善任是企业成功的关键。企业要先做好两件事:一件事是选人,另一件事是选业务。如果有了好业务,选

7月8-9日后EMBA董事长高端项目开学:宋志平

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7月8-9日 《经营制胜》 宋志平教授 中国上市公司协会会长;中国企业改革与发展研究会会长,我国著名的企业家、企业思想家,深耕企业40年,始终奋战在企业改革的最前沿,创造了大量鲜活的企业经营、改革经验。

宋志平:伟大企业最关键的 2 个字

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疾风知劲草,长青靠韧性。每一家追求卓越和基业长青的企业,都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺,有时甚至充

为什么好企业都在学宋志平?《经营方略》40年经营智慧再升级!

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2025年6月,汇集了宋志平深耕企业40年实践探索思想精粹的经典之作《经营方略》第四个升级版本正式发布。本书里面几乎囊括了宋志平经营企业过程中所凝练的全部重要思想,从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面,系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。书中真实记录了国有企业改革的艰难历程,深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想,以及资本运营、联合重组

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