定位战略：新竞争时期企业经营之道
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称
李广宇
李广宇先生师从中国定位第一人邓德隆先生。10 余年来一直从事特劳特战略定位理论的实践与传播，对竞争战略及战略资源配置有较为深入的研究，现为国内多家企业品牌战略顾问，是国内为数不多的战略定位专家。课程：《战略定位》
赵欧仁：品牌战略定位六大步骤
品牌战略定位六大步骤简述法国政治家、军事家，被军事界称作是欧洲战争史上四大名将之一的拿破仑曾经对什么是军事指挥艺术给出了自己独到的诠释。他说：所谓军事指挥艺术，就是当自己的兵力数量实际上居于劣势时
赵欧仁：品牌战略定位中的目的与借口
当我们了解了凡勃仑效应并认识到奢侈品行业的本质就是炫耀之后，我们就要明白很重要的一点，那就是：成功的品牌，尤其是奢侈品品牌（或是广义层面的泛奢侈品品牌），一定要为你的潜在顾客能够没有顾虑地购买和使
新时代下中国联通的崭新定位
第1章 发展数字经济 打造网络强国、数字中国（约3小时）1 《习近平关于网络强国论述摘编》解读2 习总书记关于“发展数字经济打造网络强
赵欧仁：特劳特如何成为“定位之父”
自从1969年杰克·特劳特在美国《工业营销》杂志上发表《定位同质化时代的竞争之道》一文至今已经过去了半个世纪。而如今我们都知道，所谓的定位，实际上就是一种思维模式，是我们每一个人与生俱来的能力。自从有
掌控定位·品牌致胜
“掌控定位-品牌致胜：国际企业品牌战略课程”不是传统意义上的市场营销与品牌传播课程。定位针对的不是产品，不是服务，不是技术，不是创新，甚至也不是市场；而针对的是人们的大脑。定位课程，从某种意义上来讲，是一门竞争心理学课程。本课程的目的是改变企业学员的传统
梁山
梁山 老师（广州）定位战略专家成美营销公司（中国定位的黄埔军校）运营总监曾任杰·亚伯拉罕（中国）行销学院中国总经理曾任知名培训集团营销副总裁怕上火，喝王老吉定位提出者百雀羚、江中健胃消食片特聘营销顾问北大EMBA
赵欧仁：定位思维与“我分敌，我故我在”
在学习《品牌创新思维与定位实操》的过程中，我们一定要了解并掌握的关于定位的第三个法则就是：定位是基于常识性的，由外而内的思考模式。
赵欧仁：从定位角度优化SWOT工具
在这里我们来看一个大家都熟悉的企业战略的分析工具：SWOT分析法。SWOT分析法是一种企业战略分析方法。也就是：根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表stren
