大客户经理销售核心技能及集团客户关系管理
1 品味和评估客户的是水平差异。2 用耳朵做销售。3 维护带出营销,营销体现维护---营(赢)为先锋4 CRM是跟人打交道,服务是跟产品打交道。
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陈硕坚:中山大学岭南学院-美国麻省理工学院国际MBA项目副主任,为该国际MBA项目的市场营销类课题组长和主讲教师,主讲市场营销、市场调查 课程:《客户关系管理》
在海外市场开拓中,如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键,以及政府客户管理建立、维护和提升的方法,供企业负责人或或海外各级管理者在海外市场战略和开拓决策参考和借鉴。
客户关系拓展:“腿要勤”&“找对人”我们在市场一线带团队的时候,常常需要用非常简练的语言让员工理解主管的管理要求和业务成功的关键要
王京刚,通过系统学习,学会数字化时代如何将企业战略、销售战略、产品策略形成合力,并让数字化为核心业务助力。学会做“敌情、客情、我情”分析,学会分析全球 全国市场特点,学会制定市场整体营销节奏,学会客户分类分级管理;为企业战略的制定,销售战略及产品策略的制定提供实操工
《客户关系也是生产力》是专门针对客户关系管理这一发展趋势研发推出的课程,针对当今中国客户关系管理的特殊性,结合心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用,是深受企业喜欢的一门课程。
真正在中国做大客户的企业,建立的都是信任度关系,制度、流程、品牌、组织都不足以建立信任关系。如何能让客户与销售人员建立一种不违背基本规则,但同时又超脱于规则之外的信任度关系,将是未来企业制胜的关键。本课程的重点在于,让销售人员认识到,产品式销售对提升销售
一、培训对象:公司领导、销售总监、销售主管、营销人员、销售人员二、培训课时:2天三、授课风格培训200余场,洞察、极富有感染力,很受企
面向企业的销售与面向个人消费者是不同的,企业采购的决策模式复杂,充斥着各种博弈,决策者的因素至关重要。在竞争市场当中,对手并不是被
——产品不销而售,客户不请自来(相关书碟发行当年位列全国经管类图书销量NO 1)主讲:张子凡拓客引流,从维护老客户开始<课程背景>产品是