工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD
课程从公司战略目标出发,通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划;提升学员的工作分析的实战技能,教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案,以及设计部门各岗位的岗位说明书。
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岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉,Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、
曹子祥, 博士,北大纵横管理咨询集团合伙人,具实力的实战型人力资源管理讲师,美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。