发展渠道,构建生态,为客户创造价值
课程背景：在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收
市场规划与关键客户管理
制定市场计划、区分客户价值、有效掌控业绩本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理区域市场、管理区域多客户职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：市场依据不足，不知道在制定部门整体销售计划之前，到底应当采集哪些市场信息；每次销售计划出台，都是一个痛苦的“拍脑袋”过程，因为每次的“计划”与“现
品牌战略与营销创新—化资源优势为品牌优势
对象：总经理、职业经理人、董事长、总裁、销售总监等目的：创新—化资源课程大纲：第一部分 中国经济如何实现转型第二部分 如何应对经济
中国好声音的成功营销
《中国好声音》的收视率超过2005年鼎盛时期的超女，把喜爱音乐的观众的注意力又重新拉回到音乐产业中来，乃至于有人说音乐产业终于又看到希望了！
碎片化时代的营销思考
碎片化时代已经来临，消费者的选择会越来越多，越来越追求个性化，企业的市场营销活动会更加强调精准和细分。
不讲品牌何来销量？
不知道是自己的认识不够还是网上对于品牌和销量的逻辑顺序没有弄明白，总觉得对于品牌与销量谁是因、谁是果这个重大问题没有认真搞清楚。
职业营销选手的系统控制能力
真正的营销不缺少卓越的战略和优秀的策略！营销真正缺少的是把战略和策略变为现实的职业营销选手！所有想获得营销成功的企业，拥有自己的职业营销选手是唯一的选择。
扁平化：渠道红利的诱惑与陷阱
经济学家反复强调中国创造经济奇迹时享受了人口红利，持续供给的廉价劳动力为“中国制造”贡献巨大，被称为人口红利。
陈锐
陈锐 华为狼性营销传播者 课程：《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》
史杰松：互联网时代下的企业市场营销课
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