周立
周立，管理学博士，清华大学EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程。
崔凯：杠杆收购与并购贷款
北大纵横管理咨询集团合伙人 崔凯杠杆收购一词在英语中为Leveraged Buyout，一般缩写为LBO，这种收购战略曾于80年代风行美国。该方式实际上是举债收购，通过投资银行安排过渡性贷款，并购企业只要很少部分资金
并购重组：如何设计企业并购交易路径？
所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
袁立
投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，同时是多所著名高校工商管理硕士（MBA）、高级经理工商管理硕士（EMBA）和高层管理短期课程（EDP）的专聘教授，北京信勤管理咨询有限公司执行董事。主要研究方向公司并购、公司财务
程海晋
金牌并购导师程海晋老师美国康奈尔大学工商管理硕士（MBA，Cornell University）美国注册会计师（CPA，USA）曾任：通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监法
张勇
张勇，现任南开大学法学院教授，法学研究所所长。清华大学总裁班特聘教授；北京大学经济学院EMBA教授；东北财经大学EMBA客座教授；中国国际法学会常务理事；课程：业法律风险防范、企业并购与资本运营、企业并购与资本运营、公司治理与股权激励
陈宝胜
陈宝胜博士 海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，并购交易师，PMP项目管理专家，中国创投委副会长 课程：《上市公司并购重组核心流程与实务精要》《企业并购战略与实务操作》《基于行为金融的并购重组实务精要》《海外并购与实务操作》
王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
并购税务筹划—并购目标的选择
企业如果并购的目的是为了扩大市场份额、消除竞争、形成规模效应，而选择同一行业内生产同类商品的企业作为并购目标，即进行横向并购。那么，从税收角度看，由于并购后企业的经营行业不变，因此一般不改变纳税税种与纳税环节。不过，由于并购后规模的扩大，可能导致增值税
