张伟(Richard张)
华为战略与管理专家--张伟(Richard张)1996年加入华为,曾任前华为海外地区部副总裁,前华为海外地区部人力资源部 干部部长,前华为海外多个国家总经理,华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
华为战略与管理专家--张伟(Richard张)1996年加入华为,曾任前华为海外地区部副总裁,前华为海外地区部人力资源部 干部部长,前华为海外多个国家总经理,华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国企业相比,有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践?
课程大纲一、多层次资本市场体系的框架和逻辑:(一)中国资本市场的演进逻辑:市场广度与深度的严重错配1 市场的广度:美股上市公司数量
通过分享华为公司以客户为中心,围绕项目成功,打好“班长的战争“实践,让学员对项目型组织有一个直观的印象,对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
课程内容:华为成功之路充满艰辛,蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制,建立利益共同体,汇聚了大量优秀人才,锤炼出大批
四月的北京,春意盎然,天空湛蓝,微风不燥。在这样的美好时节,我们迎来了香港财经学院金融硕士(北京班)4月份的课程,大家齐聚清华园,共同探讨金融领域的奥秘和挑战。
华为是一个具有超强执行力的组织,方向大致正确,组织充满活力 "。多年来任总强调,华为没有成功,只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中,任总说“如果华为有胜利,这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来,人力资源政策充分激活了组织
6月15日 《融合与重塑:企业并购重组战略》张伟 北京大学金融与产业发展研究中心副主任6月16日 《战略升级:并购重组经典案例详解》周骊晓 北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长
3月11日上午 《科技新趋势,资本新风口》陈章良 生命科学家;北京大学原副校长;北京大学教授3月11日下午-3月12日《多层次资本市场与企业战略变局、机遇与投融资策略》 张伟 北大金融与产业发展研究中心副主任、执行秘书长;北京大学金融学博士、北京大学经济学院金融专业硕士校外导师
6月26-27日 《多层次资本市场与投融资战略》张伟博士 北京大学金融与产业发展研究中心副主任,兼执行秘书长