项目管理型企业的精准成本管理
当前项目管理型企业成本管理的存在问题：企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制
章从大
章从大，世界华人讲师百强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理 三大领域的实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。
以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果； 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
曹海良
清华大学EMBA硕士，清华大学、北大EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。
马维国
马维国 25年的房地产工程管理经验； 15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制； 原富力地产董事长助理，主讲课程：《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》《标杆房企成本管理与经典案例解析》《新形势下房地产企业招标采购策略及供
业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析
新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥财务人员的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯
安岷
安岷老师 著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经
业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上
成本分析与控制—企业目标成本管理
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决
毛付根
毛付根厦门大学管理学院会计学系教授研究方向：管理会计．成本管理．公司财务．跨国公司财务管理．绩效管理与财务控制等主要经历1985年毕业
