高竞
高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
孙克 博士 中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长;中国信息通信研究院数字经济研究部主任 课程:《推进数字经济繁荣发展的思考》 《数字经济:发展、问题和政策》 《数字经济发展与推进战略思考》《中国数字经济发展与展望》
我认为不是的,BLM也就是一个做材料的模板而已,并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想,简言之,BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的,华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战略管理工具和流程,与决策关系不大,决策靠的是思想、原则以及决策
张思宏(Peter Zhang)原亚马逊(中国)副总裁,“用户经营飞轮”理论创立者(主要学术研究方向:企业战略与管理 以用户驱动企业创新和增长),职业背景及工作经历介绍2012 4—2016 12 担任亚马逊(中国)副总裁。负责亚太区用户体验的提升
陈劲 清华大学经管学院创新创业与战略系教授。 于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位;1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。主讲课程:宏观管理理论;创新管理;创新研究;创业管理;创业开发
董权,清华大学总裁班特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员。西北大学客座教授,南昌大学客座教授课程:《战略决策与战略地图》《变革与创新》《时间管理》《品牌策划》《市场分析与营销策略》《高效执行力》《卓越领导力》
“尽管我们也是边发展边并购做起来的,但我从不相信这样的观点,客户的需求和应用水平都在发生着不停的变化,像QAD这样长期专注于几个优势行业的中型软件厂商仍然有巨大的生存空间。”全球领先的制造业信息化厂商QAD公司全球CFO Daniel·Lender面对《首席财务官》杂志的专访
哥哥奇普·希思(Chip Heath)现任斯坦福大学商学院组织行为学教授;弟弟丹·希思(Dan Heath)现任杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员。兄弟俩合著的《粘住》一书已由中信出版社出版。 为了让你的员
随着中国经济的不断发展,中国企业走向国际参与竞争,我们不得不面对与美国企业的竞争问题。美国那些非高科技企业的用工成本和生产成本很高,在与中国企业的竞争中不占优势,受此影响,美国社会的贫富差距肯定会不断加大,这种贫富差距也会对美国的民主政治产生影响。
【课程对象】企业CEO 总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工 技术总监、产品经理、市场经理 营销经理、各级部门经理 主管、业务