企业和职业的寿命，哪个更长？
今天，不管是老板还是员工，我们都需要思考一个问题，那就是如何让自己不被淘汰。因为今天的社会变化太快了，不管是企业还是职业都面临着生存和发展危机，曾经红红火火的企业几年就不见了，曾经非常吃香的职业几
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
实现战略之高度协同与决策力
主讲：林安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构： 授课60%+讨论20% +案例20%参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）
