企业战略管理规划
课前谈1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:战略概述1,什么是战略2,企业进行战略规划的原因与意义3,企业愿景与使命4,常用战略规划知识与工具介绍第二部...
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中国医院院长管理高级研修班HD10班在北京清华科技园举行开学典礼,来自全国各地的三十余位医院院长、医疗产业投资人齐聚北京,开启了HD10班的精彩序幕。本周主题为“医疗产业政策与战略管理”,结合疫情大背景,分别从医院领导力提升、决策者的危机管理之道
有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其
从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制,再好的战略机会你也不可能抓住!1、舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;2、因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;3、各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进
我国产业数字化发展不仅存在着规模上的差距,更存在着结构上的不足。“非均衡”是当前和今后较长时期我国产业数字化发展的主要特征。
11月25日 《中国文化的美丽精神》王岳川 北京大学中文系教授、博士生导师11月26日 《智慧女性的之道》王碧波 法学、史学博士、中国史学名家
陈雨田 浙江大学实践教授 课程:《企业如何抓住机遇?陈雨田:做好战略协同》《对领导力及其底层逻辑的认知与思考》《基于底层逻辑的战略转型应对”VUCA+数字化”时代挑战》
没有核心竞争力,是中小企业最大的战略失误!不懂核心竞争力,是中小企业最大的知识失误!不提核心竞争力,是中小企业最大的观念失误!
提起肯德基,我们都不陌生。它因独有的美味和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,尤其是城市的小孩,几乎没几个不爱肯德基的。在全球著名的AC尼尔森调研公司的调研结果中明。
志起未来观点:商业性创新是指通过富有创造力的营销、包装和促销方法,推动现有产品的销售增长。大多数商业性创新的重点不是指对产品自身品质的改进。