战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
银高峰
银高峰 二代企业管理沙盘模拟课程主创人 课程：《运筹帷幄:战略决策沙盘实战模拟演练决胜沙场》《全面管理沙盘实战模拟演练步步为赢《区域营销沙盘实战模拟演练》
李俊才
李俊才 华为公司高级顾问 课程：《企业经营之道》《变革管理的道和术》《构建简单而有效的管理体系》《聚焦商业成功的干部队伍建设》《落地战略的执行力体系》《华为以客户为中心》《BLM战略规划与战略执行》《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》
“李宁们”如何自救
李宁公司的困境还在继续：在香港的唯一一家分店已结业，CFO等高管继续辞职……李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。
新产品开发的“漏斗”模式
企业新产品开发在保持企业销售和利润增长、淘汰落后产品、满足消费者喜新厌旧的心理方面都发挥着极其重要的作用。
漯效王“施肥革命”京城打响 “种二得三”助推农业丰产
【背景】农业是我国经济和社会发展的基础产业。我国作为一个发展中的大国，要用世界7%的耕地来养活世界20%的人口，这对中国农业来说是一个严峻的挑战！由于我国农业的现实基础、农业本身的特性和发展中诸因素的制约，导致农业生产效益低下，我国农业发展的出路何在？
企业和职业的寿命，哪个更长？
今天，不管是老板还是员工，我们都需要思考一个问题，那就是如何让自己不被淘汰。因为今天的社会变化太快了，不管是企业还是职业都面临着生存和发展危机，曾经红红火火的企业几年就不见了，曾经非常吃香的职业几
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
王悦宇
王悦宇，24年实战管理经验，中国最具影响力的实践派沙盘专家，实战派培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，国家专利局沙盘版权持有者，清华大学、北京大学工商管理研修班座客教授
