人力资源战略管理
3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资
刘大洋
刘大洋老师联系方式，刘大洋博士是领导艺术与战略思维讲师，现代公共关系与突发事件应对实战讲师，中国式双赢谈判理论的首创者，国际政务与商务礼仪课程的创建者。
战略布局与战略生成
一开始先提问，避免用定义概念使人生厌。使用大量的案例，揭示战略之有无，在企业经营中的影响和结果。反问为什么要制定战略。引起听众学院的兴趣，带着问题来看
财务战略具备哪些特性
企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。 一、财务战略具有从属性
企业财务战略选择
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略
王明夫：战略无定式
做战略，第一要素是看企业家的性格，看这个人的水准、生命动力、知识结构、个人偏好，甚至他的私生活方面，这些都会影响到这家公司的治理风格以及他的战略选择。短板原理说，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。但我觉得，企业家是这个桶的桶底，如果桶底不行
1月23-25日清华大学新兴产业战略投资董事长研修班课程表
清华大学新兴产业战略投资董事长研修班1月23-25日课程表： 23日 企业战略规划与管理新思维 周培玉 24日 （一）2015宏观经济走势与投资新热点 （二）十八届四中全会政策解读 范剑平 25日 企业现场教学
方献忠
方献忠曾在两家上市场公司任职及高管北京大学光华管理学院EMBA超过5年的企业内训讲师经验超过20年的大型企业管理实战经验实战派讲师讲师经
李江涛观点：小心专业化的愚蠢
胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候
施炜：中国企业成长导航
施炜：中国企业成长战略的54个变量
