战略人力资源管理
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队，用人所长，组织基业
战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考
贾奕琛老师：战略设计三部曲
贾奕琛老师：战略设计三部曲
杨百寅：企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
像格兰仕这样做企业
中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做，那将是中国广大消费者的福音，是中国广大失业者的福音，也是我们这个国家的福音。
李江涛：中国经济要转型，企业家得先“升级”
文 李江涛(微信公众号：李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全
