对危机要有敏锐的嗅觉
战略管理首先是管理不死，再管理发展，死亡的问题都没解决怎么发展
动荡的商业世界中 企业制定战略请遵循“简单法则”
十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则
李伟旗:基于战略的职责体系设计
李伟旗老师是绩效管理资深专家，是清华大学总裁班《绩效突破》《绩效梯队》《人才突破》主讲人，专业领域覆盖汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
从GE到联想,企业的战略内卷
所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。
崔瀚文
崔瀚文——数字商业专家、企业战略专家 原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任 原阿里巴巴集团商业生态 创新案例研究 课程：《培育指数级创新增长元动力——数字化战略与指数型组织解决方案》 《数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位》
汪俊宏
汪俊宏 世界级公司治理与营销战略讲师，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人讲师，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院讲师委员会主席。 清华大学、北京大学客座教授，
陈全生
陈全生，经济学家，国务院参事。曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长，2008年3月被聘为国务院参事，2013年续聘国务院参事。曾在国家经委、国家计委、国家体改委、国务院生产委、国家经贸委等部门工作多年，长
财务战略类型分析
大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。该战略适用于处于“发展期”的企业。
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
