杨百寅：企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
像格兰仕这样做企业
中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做，那将是中国广大消费者的福音，是中国广大失业者的福音，也是我们这个国家的福音。
何茂春
何茂春 博士，现任清华大学国际问题研究所教授、博士生导师、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后，中华职业教育社理事，中国法学会 WTO 研究会常务理事，中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。
高效能战略规划与战略落地
DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
商业模式创新与落地
一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略
杨世文
杨世文，法学博士，北京师范大学政治学与国际关系学院教授、博士生导师，曾任北京师范大学法律与政治研究所党总支书记、政治学与国际关系学院分党委书记、院长，马克思主义学院执行院长，社会兼职：北京文化发展
财务战略类型分析
大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。该战略适用于处于“发展期”的企业。
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
