高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
蒋利文
蒋利文 数字化转型专家 华为全球信息化平台构建者 华为流程与IT优化建设者 几十亿规模公司数字化平台构建者 课程：《数字化转型从战略到落地》 《打造高效数字化团队》 《企业信息化到数字化迁移》 《数字化商业模式与第二增长曲线》 《数字化平台选型、导入与构建实践》
市场营销战略
第一部分何为真正的营销你的消费者需要的是什么市场的基本模式市场的概念、发现你的客户产品消费流程——你的客户是谁如何分析你的客户营销管理过程市场驱动型企业的特征价格战打的是时间差第二部分市场竞争环境
刘成熙
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问
刘晓宇
刘晓宇 ，领导力培训中心课程教授 ；大学继续教育学院 ；大学矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学，英国Ashridge商学院访问学者，从事管理教学、科研咨询工作十多年，刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省
潘亦藩
潘亦藩老师简介-战略管理、营销定位讲师清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授华东理工大学MBA市场营销客座教授晴帆咨询创始人北大纵横高级合伙人中国首批执业经理人（全国50名）之一中国贤师
石军
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管） 课程：《基于战略的全面预算管理》《基于IPD的产品投资管理》《CEO的经营管理课》《销售财务BP：合同四算管理》《财务转型之道：财务BP建设》《海外财经管理》
战略在于简单
战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以
刘百功:成熟市场下，企业良性增长的战略与战术
经过多年的高速发展，2019年我国GDP增速降至6%。经济学家一般认为，GDP增速6%以上，为经济的高速发展阶段；GDP增速4-6%，为经济的中速发展
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
