康建鹏
康建鹏，朗盛投资集团董事总经理，历任GE医疗中国区副总裁 数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理 医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地：上海
转型时期的企业财务战略与风险管理
在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。
中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略
转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己财务战略
你需要Plan B和Plan C
在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安
李江涛：新经济形势下领导者的战略思维与管理创新
（2018年10月15日 根据录音整理）大家好： 首先特别荣幸参加思创学院的课程，而且是开班第一讲。今天的课程讲三个问题：第一个问题怎么看，第二个问题谁来看，第三个问题怎么办。我先讲今天第一个结论，要把中
刘百功:成熟市场下，企业良性增长的战略与战术
经过多年的高速发展，2019年我国GDP增速降至6%。经济学家一般认为，GDP增速6%以上，为经济的高速发展阶段；GDP增速4-6%，为经济的中速发展
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
《集团战略》
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大
战略博弈与谈判艺术
课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了
周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
