百战归来,清大EMBA再启程
汪韦伯

汪韦伯

469

多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价

从战略到执行:组织活力之源

从战略到执行:组织活力之源

323

广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?有了战略,定了目标,才是万里长征第一步,如何实现战略解码、层层落实?如何激活组织、确保战略目标有效落地?

战略人力资源管理

战略人力资源管理

388

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队,用人所长,组织基业

战略与执行

战略与执行

319

企业管理说起来千头万绪,但归根结底只有两件事,一个是战略,一个是执行。战略是画图,执行是盖楼。只有战略没有执行,企业是盲人骑瞎马,夜半临深池。只有执行没有战略,一切都是纸上谈兵,空中楼阁。

战略训战课纲(两天一晚)

战略训战课纲(两天一晚)

348

目标:找到并抓住机会实现长期有效增长,让战略解码成可执行的任务清单,让每一个业务单元成为业务增长的发动机。

资金管理是稳健财务战略的重中之重

资金管理是稳健财务战略的重中之重

285

“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升,福马机械坚持‘现金为王’的理念,从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言,虽然他们目前的资金面相对紧张,但是能保证有效供给。

探讨不同发展时期企业财务战略选择

探讨不同发展时期企业财务战略选择

211

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想;通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征,探讨了企业应如何选择与之相匹配的

客服微信

返回
顶部