战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】:1 了解战略、BLM的基本概念;2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;3 参考
【课程收获】:1 了解战略、BLM的基本概念;2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;3 参考
贾奕琛老师:战略设计三部曲
企业管理说起来千头万绪,但归根结底只有两件事,一个是战略,一个是执行。战略是画图,执行是盖楼。只有战略没有执行,企业是盲人骑瞎马,夜半临深池。只有执行没有战略,一切都是纸上谈兵,空中楼阁。
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
目标:找到并抓住机会实现长期有效增长,让战略解码成可执行的任务清单,让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升,福马机械坚持‘现金为王’的理念,从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言,虽然他们目前的资金面相对紧张,但是能保证有效供给。
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想;通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征,探讨了企业应如何选择与之相匹配的
中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做,那将是中国广大消费者的福音,是中国广大失业者的福音,也是我们这个国家的福音。
文 李江涛(微信公众号:李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级,于是有人就问我,李老师,你认为要突破产业升级的困境,最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌,比如iPhone、苹果电脑,就全
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价