互联网时代传统企业蓝海战略
互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现途径俯拾皆是……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效！
投融资决策与金融创新高级研修班
把握资本战略占领金融高地突破成长瓶颈让企业插上资本的翅膀腾飞起来！【项目背景】在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下，中国经济进入新常态，发展模式正在发生转变。新常态必
企业应对金融危机的财务战略
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
周培玉
周培玉：清华大学特聘教授，著名战略管理和企业创新专家。CBSA全国商务策划师培训总部主任。中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员,中国商务策划学科带头人。课程：《战略管理》《国学智慧与领导谋略》《谋略智慧与现代商战》《创新思维与创新企业建设》《孙子兵法与经营创新
李伟旗：从战略到绩效
李伟旗：从战略到绩效
移动互联网时代的战略转型与组织变革
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
中国自主品牌能从美军培训与战略思想司令部管理模式借鉴什么
最近，汽车市场增速相对减缓，外资品牌不断降价，而且通过合资自主品牌推出，形成了对自主品牌的夹击之势。去年刚刚露出笑脸的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑战，不但冲击高端市场的策略，几乎放弃，甚至低端市场
企业财务战略与前瞻
【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以账、税、钱为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一
如何在企业中建立多层次的财务战略
由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑
郭春林
郭春林老师是著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任，北大后E学员最喜爱的导师，北京大学领导力研究中心副主任，战略及人力资源专家。专长：企业家思想与顶层设计领域
