孙巍
孙巍老师 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解
提升组织执行力
一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远别的
提升领导者的管理能力与执行力
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指
政府领导力与执行力
课程大纲：1、领导力与领导者人格魅力2、被领导者与领导风格3、有效领导的三大方式4、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键5、领导艺术：决策、沟通、激励、教练、授权6、领导力、执行力与团队建设与变革7、执行误
营销中最大成本和执行力的管理
在中国似乎一切话题都是喧嚣之后逐渐趋于平静，古老而常新的话题似乎少之又少。很多一些我们应该求甚解去剖析研究的有价值的东西，也逐渐被岁月稀释，这不能不是我们民族的一大短板和悲哀。喜欢走辟蹊走捷、搞噱头创新的中国企业和那些执著专注的外企相比更是判若云泥。中国的企业家靠跟着流行趋势来填补自己基础学历不高的短板，甚至一步到位MBA，真是国家之不幸也，无疑会成为国家和企业成长的最大成本和代价。单单就是能
重塑执行力3.0
课程时间：12小时 两天课程大纲：一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业
齐磊
齐 磊老师（济南）——战略执行力实战导师中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大课程：《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《MTP》《战略执行力体系搭建》《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》
营销团队管理与高效执行力
在企业的众多部门中，营销团队是企业重要的核心资源，也是最难管理的团队：严格管理的结果通常就是“死水一团，没有活力”，放松管理的结果又会导致“管理失控，不听指挥”。正是由于营销团队与众不同的特点，决定了其管理与考核的特殊性、复杂性。本课程将重点研究营销团队管
高效执行力
企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力
360度根本执行力—打通想法到结果的“三关
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”
