刘长
刘长 老师 企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团（00268 HK）战略咨询事业部总经理 课程：《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战课》
如身之使臂：打造业务执行铁军
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
王梓乔
王梓乔 管理与职业素养培训专家，副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
何明
何明老师是华为大学的金牌讲师，华为工作22年，公司副总裁，23A级，曾任：华为美国技术有限公司总经理。作为《人力资源管理纲要》和《财经管理纲要》的引导员受到学员好评，并参与开发面向内部管理者和企业合作伙伴高层的领导力和管理哲学研讨课程。
中层领导力-干部管理技能与执行力提升
课程目标管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高执行力团队机制，促进执行过程中组织整体间的理解、融合与沟通；深刻理解执行力的内
战略解码与落地执行实操与方法
什么是战略？战略就是一种选择。但实践表明，选择战略固然很重要，但战略制定的过程是选择的基础，而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清
