确保执行力的标杆及过程管理
即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程，但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题。原因在于：缺乏将工作职责和业务流
用结果说话-高执行力与高绩效团队
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练
执行力
课程目标 & 61548;阐述实战管理的执行力要素& 61548; 管理者的角色扮演与功能的发挥& 61548; 经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍& 61548; 建构企业提升执行力的最后关键动作课程大纲执行力的迷思
领导力的卓越元素与赢在执行解码
海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心 凝聚人心。”这一结论，鲜明地概括了毛泽东的成功之道。管理者要善于赢得人心、凝聚人心，从根本上讲，洞悉事物发展的客观走向，始终与领导、属下、客户的意愿心心相映。
打造卓越执行力——以华为为例
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
刘剑
刘剑，卓越领导网董事长卓越领导私人学堂创立者 北京大学访问学者；北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授；世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会会员；实修实证道家太极、佛理禅机数十
关键任务落地五步法
工作访目标：70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙：在日常事务的笼罩下，执行最重要的关键任务。关键任务是什么（What）清晰了，把为什么要到打（Why）也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码，将引领指标识别和确定，并在日常抓起来影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和
刘长
刘长 老师 企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团（00268 HK）战略咨询事业部总经理 课程：《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战课》
如身之使臂：打造业务执行铁军
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
王梓乔
王梓乔 管理与职业素养培训专家，副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
