实战招聘与面试技巧
通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
胜任力模型的建立与应用
如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上
清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
招聘规划-如何为公司寻找合适的人才
随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步伐，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。
陈慧
陈慧 心理学博士 管理学会（AOM）会员 国际跨文化学会（IACC）会员 全国高等教育学会专著优秀奖 北京邮电大学陈慧实验室创始
钱庆涛
钱庆涛 原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人 课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才选聘与梯队建设》《战略人力资源管理与员工能力开发》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》
张晓彤
清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。人力资源开发与管理著名职业经理人
雇主品牌建设与招聘优化
企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值,掌握知名企业的雇主品牌建设案例,HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率,优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节,帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、更好展现企业品牌,从而强化企业对人才的吸引力
打赢人才争夺战–华为是这样做招聘的
人才是企业最宝贵的财富， 是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企 业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里， 怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取， 正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华 为业务的
