徐越
徐越老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，十年以上世界500强公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年高级人力资源顾问和职业讲师。
实战招聘与面试技巧
通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
胜任力模型的建立与应用
如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上
