数字化商业模式创新与组织变革
在课堂运营方面,采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导,学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论,让学员能够交流自己的想法和观点,互相学习;通过实战演练,引导参与者分析自身企业的情况,设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
在课堂运营方面,采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导,学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论,让学员能够交流自己的想法和观点,互相学习;通过实战演练,引导参与者分析自身企业的情况,设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
如何理解抓紧谋划增量政策工具?国家发改委经济体制与管理研究所产业室原主任史炜在接受《人民邮电》报专访时表示,数字化显然是一个新的增长点。当前,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入我国经济社会发展各领域全过程,数字经济迅猛发展,正
过去的书上说:人类是唯一会制造工具的动物。后来发现,有些动物也会制造工具。比如,猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是,动物
刘亚辉商业模式与营销专家小米集团服务体系培训总监先后就职于华泰证券、中信银行、小米通讯等公司,10年以上客服行业从业经验。课程:《基于社群运营的营销秘钥》《向小米学高效客户运营》《基于小米模式的用户体验分享》 《小米管理文化与商业模式创新》
什么是数字化,为什么人力资源要数字化,怎么有效开展数字化转型,数据化平台到底如何搭建?在人力资源管理哪些领域率先数字化,数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化,管理成长必须循序渐进。
以小米为原点,打通行业头部案例,以消费者为核心的思想指导下,以可复制的体系,全面解读在小米以数字化战略布局与发展,及数字化在智能产品,智能家居,及应用服务中的应用。
课程目标:通过了解数字化的内涵和定义,使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题,通过学习人力资源管理数字化的相关内
黄奇帆 中国国际经济交流中心副理事长、原重庆市市长、清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会主席课程:《数字化时代的全新数字货币》《疫情下全球经济趋势》
第1章:数字经济发展机遇(约3小时)1 数字经济背景:全球经济范式加速形成2 数字经济概念、内涵、规模与特征3 数字经济发展要素:数据价值
课程大纲:一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品