百战归来,清大EMBA再启程
北清经管六月第四周开课纪实

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千秋邈矣独留我,百战归来再读书。种一颗树最好的时间是十年前,其次就是现在。我们看不见时间,但是可以看见时间的力量,用一粒种子,成就

企业变革管理与创新思维

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1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示 为什么进行企业变革?(1)企业变革的驱动力(2)企业变革的发动者

李江涛观点:小心专业化的愚蠢

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胡总是我在南京认识的一位老总,他是一位做游戏的老总,他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿,但是八九个亿,他说在全国能排到前三,就证明什么呢?证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候

企业第二增长曲线与变革突破

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企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后,如何升级发展或寻找新的发展赛道,去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法,也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中,需要把第一曲线做到

2月22-23日清大EMBA李江涛老师战略课

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2月22-23日清大EMBA李江涛老师战略课:2月22-23日《新商业时代企业战略管理》李江涛 清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员;比利时UBI联合商学院博士生导师;中国立心国际管理研究院首席管理学家

李江涛:园区经济的困境与出路分析

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我们发现最近工业园区出现了一些问题,比如有企业撤离,效益不好,甚至有空置的现象。园区经济以前相比发展势头减缓,出现一定的困难,甚至

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