百战归来,清大EMBA再启程
管理沟通实务

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一、沟通的 基本理念=沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局二、沟通带动人际关系的实务管理带动的服从效应管理沟通实施导向组织管理沟通活动依据的三个阶 段沟

无障碍跨部门沟通的10个原则

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你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说

万钧

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万钧,近5年清华、北大等5大名校各总裁班、官员班5类课程最受欢迎主讲老师之一,27年多行业管理经验,多家单位顾问专家,多所高校客座教授。

高效职场沟通

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融合了思维技术、沟通技术、性格分析、心理咨询、NLP的职场沟通课蔺汉成学员对象企事业单位各级管理者。课程背景沟通是人与人之间、人与群

戴宛辛

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戴宛辛 美国休斯顿大学” MBA ;教育学博士;副教授;专业管理咨询师 ; 现为 “清华大学继续教育学院、公共管理学院、新闻传播学院”专题课程教授“世界华人协会亚太教育交流中心”管理咨询师 ; “澳洲国立大学”访问学者“新加坡管理学院”特聘教授,北大清华总裁班

非暴力沟通

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王勍老师 TTT和职业技能专家 心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达,是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式,不仅仅

掌握沟通DNA与跨部门沟通协作

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管理干部和骨干员工为核心,从沟通定义和模型、结构化表达提升编码能力、同情倾听提升解码能力、不同渠道方向沟通、同频同律进行跨部门沟通与协作等各方面,全方位提高学员的沟通水平。结合能力素质“赢”字模型、沟通模型,让学员在日常工作中能说善听、因人制宜、同频同律

崔佳颖

崔佳颖

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崔佳颖 首都经济贸易大学工商管理学院副教授 课程:《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态(情绪与压力管理)》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》

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