人力资本与管理层激励
【课程背景】人力资本是生产要素中最活跃、最特殊的因素,是经济增长的原生动力。越来越多的事实表明：除了人力资本存量以外,人力资本发挥更
员工辅导与激励技术
【培训对象】企业基层主管、中、高层管理干部【培训收益】掌握工作教导的步骤和效果落实第一部分：角色认知1、管理的层次与职责定位2、管理
11月17-18日北丰商业领袖EMBA班:张银杰
11月17-18日《公司治理与经理人激励》张银杰 上海财经大学教授 博士生导师
沈宇庭：股权布局 快速激励
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业绩为王：营销人员激励培训
通过科学有效的认知牵引、生动有趣的教学讲解、别开生面的课堂互动，让学员深度融入课堂、带入工作情境、在心理上和思维上持续增强提高，从而在知 情 意 行四个方面实现系统化的改变，让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
胡鹏飞
胡鹏飞老师领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师 课程：《员工辅导激励技术》 《高效管理沟通》 《85，90后员工管理与激励》 《执行力提升》 《中层经理高效管理三步曲》 《职业素养与竞争力提升》《压力缓解与情绪管理》 《管理者情商与影响力修炼》 《幸福心理，阳光心态》
人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才
非货币激励员工九大方略
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效
华为绩效与激励管理实践分享
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
激励人-员工的留存、激励与发展
随着新生代员工陆续走进职场，他们越来越关注个人的需求和发展，管理者不禁感慨：奈何“将心向明月”，结果却“明月照沟渠”。在管理团队时，常会上看到以下问题：提的要求总是执行不下去，到底是管理有偏差还是员工执行力在下降？一言不合就离职，不加薪，不升职，就留不住了
