互联时代的供应链运营体系设计
帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 了解先进企业供应链管理实用方法 如何利用大数据技术进行供应链管理
全案例引导-采购成本控制能力提升
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义，研发、生产
采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升
供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理
数字化供应链成功转型制胜之道
培训收益： 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组
课程背景帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力了解智
