管理者角色认知与管理技能提升
作为以盈利为目的的经济组织,管理者要思考,为什么不同的行业,不同的企业,赚钱的速度、规模、难易程度不一样?为什么朝阳行业当中,有那么多企业不赚钱?而无论多么夕阳的行业,也有很多公司赚的盆满钵满?身处同一个行业,面对同样的客户,同样的消费者,同样的市场,如
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TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程:《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
林俞丞老师研究企业的干部培养十几年,从数百家成功企业的干部培养体系中总结提炼出这套储备干部的培养体系,该体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解决、会议管理、绩效辅导、自我管理等多个侧面着手提升储备干部
一:中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、中层领导管理与领导间的平衡:管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适:专家Vs管理者6、管理者常见的思想与管理误区:转型中的四大障碍及其应对方法二:中层领导卓越团队领导技能1、优秀领导干部Vs不合格的领导干部2、优秀领导干部的特质3、管理者
培训目的:目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈,一方面原材料不断上涨,员工工资水平不断提高,管理费用与日俱增,一方面产品价格越来