别不信，沟通方式不对，你的管理就会失效一大半
管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同，以实现目标。任何时候，管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容，需要经过专业细致的策划才能发布。通过每一次沟通体验，管理者要提炼出适配团队成员的语言风格，营造能让团队成
知人知心:基于心理学的沟通技术
胡鹏飞老师企业培训。我们只有真正理解我们的沟通对象，了解他们行动背后的深层动机和心理活动，并运用对方接受的语言进行沟通，才能达到沟通的目的。本课程建立在心理学的基础上，从更高、更深、更广的角度探讨深层次沟通技术，适合每一位现代企业优秀管理者。
总裁沟通与谈判训练营
沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象，引导调动大家的思考，以及能够与大家产生共情。因此，领导者需要具备较高的情商，科学的引导技巧，控制肢体语言的能力，当然，也包括合理地措辞造句。
管理沟通与团队建设
【课程内容】（2天，12H）第一部分：管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗？▪管理中沉默是金吗？▪一团和气才是
管理沟通与情商
第一讲沟通以情商为本沟通不以技巧为本有效沟通的六项基本原则第二讲情商的奥秘情商的核心内容情商的作用情商的决定因素和改善途径第三讲沟通情商基本点角色意识——上下级沟通中的角色心理行为原则冲突管理——
有效沟通的技巧与方法
认知沟通的重要性及核心定义,了解沟通的前提，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练倾听技能；掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。
360°管理沟通技巧
通过培训，使学员能够认识沟通的意义并了解其方式，熟悉并消除（跨部门）沟通中的各种障碍，修炼沟通的八大心法，掌握向下、平行、向上沟通中的说与听的基本技术，通晓（跨部门）冲突处理的原则、策略、步骤和技巧，设身处地与不同对象进行有效沟通，掌握绩效面谈、会议主持
许宏
许宏 老师简介——组织营销绩效与领导力提升专家【常驻北京】社会职务▪北京大学光华管理学院EMBA特约讲师▪北京大学医学部医药行业管理EM
知彼知己的沟通，角色凝聚团队
通过讲授、视频、演练等形式，对沟通要点、风格、技巧进行剖析，使管理者轻松掌握沟通的技术。沟通风格及构件要素,沟通技巧和方法,高效沟通的七个好习惯
戴宛辛
戴宛辛 美国休斯顿大学” MBA ；教育学博士；副教授；专业管理咨询师 ; 现为 “清华大学继续教育学院、公共管理学院、新闻传播学院”专题课程教授“世界华人协会亚太教育交流中心”管理咨询师 ; “澳洲国立大学”访问学者“新加坡管理学院”特聘教授，北大清华总裁班
