百战归来,清大EMBA再启程
好领导的管理秘诀:居安思危+自我否定

好领导的管理秘诀:居安思危+自我否定

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21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了,可很多人还是固执地认为,整个环境还是跟以前一样可观,不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去,不吸取经验教训,事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。

孟志强漫谈管理:读了总裁班,企业真的会垮吗

孟志强漫谈管理:读了总裁班,企业真的会垮吗

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读了总裁班,企业真的会垮吗? 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班,公司终于垮了……》,看了内容才知道,说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业,成立什么同学投资会,实际是放高利贷,结果风

管理者的角色是造钟,而不是报时

管理者的角色是造钟,而不是报时

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  管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了

无边界管理与高效组织协作

无边界管理与高效组织协作

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许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的协作却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍; 如何培养员工对组织的认同感

人力资源战略管理

人力资源战略管理

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3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域,通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系,有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资

创新思维与管理

创新思维与管理

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比较东西方基本思维方式的异同,以及这种异同对创新的影响。通过以上分析,明确组织创新的能力所在。分析组织未来可能面对的政治、经济的变化,建立危机意识,产生创新意愿,带来创新动力。通过现场试验,体验阻

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