管理 - 领导力课堂

企业战略管理

2023-07-11 330

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略

2021-03-16 332

第一章角色认知与定位的转换第一节专业人员向管理人员转换1 企业发展的需要2 员工成长的需要3 员工激励的重要手段4 专业人员与管理人员的特

2021-09-15 364

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

2023-02-15 312

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。

2016-12-28 321

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作，学会从源头来分析并解决问题

2020-04-05 324

为什么公司高层的战略目标，无法创造出最大效益？为什么公司高层完美的规划，执行结果总是差强人意？为什么公司高层总是在抱怨：现在的员工执行力真差？漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、

2013-09-01 245

什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迁，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出

2021-02-23 282

精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问

2018-01-05 307

一、课程目标l了解变革的重大意义，理解变革l认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革l从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式l提升变革领导力，带领团队实施变革一、课

2014-02-23 273

1、随身携带一本小册子，每想到要做的事都马上写下。无需写得详细，能唤起自己记忆便可。