精益管理的核心：消除僵化与波动两大损失
事实上,无论何种方式,精益管理的核心除了消除浪费外,还包括消除僵化和波动两大损失来源,这才是精益管理的最终目的。“波动虽然无法消除,但是我们可以通过精益管理对基本点进行确认,建立质量测量参数,将波动降低到最
何明
何明老师是华为大学的金牌讲师，华为工作22年，公司副总裁，23A级，曾任：华为美国技术有限公司总经理。作为《人力资源管理纲要》和《财经管理纲要》的引导员受到学员好评，并参与开发面向内部管理者和企业合作伙伴高层的领导力和管理哲学研讨课程。
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
李任飞
李任飞老师，百家讲坛主讲嘉宾；管仲纪念馆名誉馆长;中华管子文化增进会顾问;2009全国十佳培训师(前沿讲座);西南交通大学公共管理学院副教授；《前沿讲座》深度配合培训专家;海内多家企业实战管理顾问著述。李任飞先生主力方向:管仲(管子)管理学及在企业经营管理中的实战利
管理会计：全面预算怎样为“全面”
自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。
李江涛：中国经济要转型，企业家得先“升级”
文 李江涛(微信公众号：李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全
9月23-24日管理心理学班开课通知
9月23-24日 《人格心理学》师保国 博士,首都师范大学研工部副部长兼研究生院副院长
如何治理涣散的销售团队
C市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该经
公司治理结构的完善
对现代企业制度在企业进行应用，学以致用地选择好公司治理模式和进行公司治理结构完善的操作措施，实现公司的规范运营
大领导，大智慧——从历史学管理
“大领导·大智慧——从历史学管理”培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究现实问题，能够自觉的做到“以史为鉴”，这对今天的领导干部尤其重要。历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡
