孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?
同学问：复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师，什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制？合伙人的优势和风险有哪些？谢谢！答：问题提的很及时，因为许多学员都问到这个问题，我在课堂
宋志平：做管理，就是要精细到每一个岗位和过程
企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称中国的稻盛和夫
高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
邓斌：华为如何管干部
任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
组织管理突显竞争优势：用数据量化你的员工
Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。
现代商战中的管理原则：集中兵力 统一指挥
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。
社会管理课程大纲
社会的目的在于尽可能地给它自己每个成员以必要的福利，保证每个成员能够满足自己真正的需要，而每个成员对社会应尽的义务则是为大众福利贡献自己的全部能力，以报答自己所获得的福利 ——让·雅克皮佑
