人力资源战略管理
3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资
创新思维与管理
比较东西方基本思维方式的异同，以及这种异同对创新的影响。通过以上分析，明确组织创新的能力所在。分析组织未来可能面对的政治、经济的变化，建立危机意识，产生创新意愿，带来创新动力。通过现场试验，体验阻
9月19-20日新时代卓越管理与创新经营（EMBA）班课程表
9月19日 《危机之下经营创新与平衡之道》万钧 北京大学、清华大学总裁班授课老师 9月20日 《品牌营销之战略定位》 姚远 国内著名经济学家、全球马德里品牌资产分析师
突出重围，打造企业核心竞争力—— 企业战略制定与构建
一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
刘澜
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程：《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
嘉宾： 俞 飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...
周建波教授：人性与管理
提要：管理既包含企业的内部管理，也包含对顾客的管理。营销和管理没有本质区别，都是对人行为的改造。不同在于顾客与企业是松散命运共同体，流动性强，而员工与企业是紧密命运共同体，流动性弱。了解顾客需求比
这种令CEO痛苦的轻奢式管理，适合中国企业吗？
一旦看到员工潜力被释放后带来的力量，这些CEO即使被刺伤过，也不愿再换成其他管理方式了。美国红帽公司CEO吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰写了一本书《开放式组织：面向未来的组织管理新范式》，
危机时期企业的节俭管理
临时工占员工总数的20%~30%目前主要只在部分配送和收银工作中使用。人员目2置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率(每小时的销售额)的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况(如卖场形状、面积、现货比例等)。人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。
