高级人力资源研修班丁守海老师《组织变革》纪要
变革是当今时代的大势所趋 企业要发展要生存就要积极推动组织变革和建立新体系以此去适应这个不断发展的世界，清华大学总裁班授课老师，人民大学丁守海教授为我们带来了《组织变革》课程
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
移动互联网时代的战略转型与组织变革
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
组织高效沟通与协作
优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，就会造成人际关系紧张
打造超级组织
目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；课程课时：2 天（6小时 天）培训形式：讲述、演练、视频、案
组织行为学
一、组织行为学的研究领域二、组织结构的维度三、组织结构四、组织行为学的理论基础五、组织行为学的研究目的六、基本激励过程七、激励理论：需求层次理论、XY理论、双因素理论八、个体行为理论九、选择性认知十
数智化时代下的组织能力升级
课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
王秦丰：组织的力量
今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？ 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文
许正：组织能量，决定着企业的未来
组织内部如何用恰当的方式来释放能量，或者从根本上来说，如何把锁定的能量打开，是一个组织焕发力量和能量的关键所在。来源：直方大创新中心最近，宜家(IKEA)家具做了一个实验，结果震惊了所有人。宜家在北欧一
