全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
王秦丰：组织的力量
今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？ 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文
管理七剑
第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间
许正：组织能量，决定着企业的未来
组织内部如何用恰当的方式来释放能量，或者从根本上来说，如何把锁定的能量打开，是一个组织焕发力量和能量的关键所在。来源：直方大创新中心最近，宜家(IKEA)家具做了一个实验，结果震惊了所有人。宜家在北欧一
建立组织内部商业模式
通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。
“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享
北丰商学院营销策划研修班的《组织变革与领导力》课程，专门邀请到了双因子模式倡导者，绩效管理问题解决专家，北京大学EMBA总裁班授课老师：张远坤教授为大家讲授为期两天的课程。张老师以幽默丰富的授课风格，深入浅出地为学员讲解“何为领导力”、管理者的正确定位
华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴
协同发展、高效运营—华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴【课程背景】销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口，也是决定企业发展
华为组织与权责管理
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组
从战略到执行：组织活力之源
广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
