华为组织与权责管理
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组
从战略到执行：组织活力之源
广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？
组织管理突显竞争优势：用数据量化你的员工
Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。
阿里巴巴组织致胜之道
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户
胡赛雄：非智能组织不可能生产出智能汽车
前华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”之一 胡赛雄1998年，胡赛雄第一次走进华为，发现这是一家充满活力的企业，满眼20来岁的工程师和高
激活组织活力—领导力密码
正是基于这样的“痛点”，杨老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考，萃取出优秀领导者的领导力准则，正如人体的基因密码决定了我们作为人的最基本和最核心的特质一样，领导力准则构成了所有优秀领导者的基础，因此我们将其称之为“领导力密码”。
高级人力资源研修班丁守海老师《组织变革》纪要
变革是当今时代的大势所趋 企业要发展要生存就要积极推动组织变革和建立新体系以此去适应这个不断发展的世界，清华大学总裁班授课老师，人民大学丁守海教授为我们带来了《组织变革》课程
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
