许林芳
许林芳，咨询顾问和商业教练，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理，前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
刘旭涛
刘旭涛 现任：国家行政学院公共管理教研部教授，人力资源教研室主任，政府绩效评估中心副秘书长，全国政府绩效管理研究会常务理事。 主要研究领域：政府绩效管理与评估、政府管理创新、公共部门人力资源管
OKR四维绩效管理变革
1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分
变革时代的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！
战略性绩效考核与绩效管理
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时 单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管
导向目标达成的绩效与薪酬管理体系建设
训战背景后疫情时代，绝大部分企业面临更大的业绩增长挑战。严峻的内外部环境，要求每个企业必须重新思考“降本增效、激活组织、提升人均效益”的课题。绩效激励是企业激励员工、获取利润的重要管理手段。任正非说，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。但很多企业的绩效和激励工作总是没办法有效激发组织活力，导致公司的业绩很难增长，甚至出现业绩下滑。如何破解绩效激励管理这个难题？企业应该如何解决在绩效管理和激励管理中
战略绩效管理
剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地
俄罗斯矿山爆炸
在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢”？财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要
业务领先的组织管理
课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价
目标与绩效管理
本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要 方法比考核更重要 过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：
