绩效管理 - 领导力课堂

OKR四维绩效管理变革

2023-08-25 196

1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分

变革时代的绩效管理

2022-05-24 159

商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！

战略性绩效考核与绩效管理

2023-09-30 175

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管

郭培芳

2025-06-25 260

郭培芳心理学博士，企业管理博士后、资深管理顾问上海交通大学安泰经管学院/行业研究院兼职研究员历任交通大学MBA/EMBA教师、管理咨询顾问、总监、合伙人。精通人力资源、组织行为和管理心理学，熟悉企业战略、运营、管理会计、市场调查、消费行为研究、应用行为分析等专业。管理咨询、教育培训从业经验20年。服务客户涉及几十个行业，包括外资、合资、国有、民营、私营等不同性质的大、中、小型企业。服

战略绩效管理

2024-06-12 178

如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

俄罗斯矿山爆炸

2025-03-22 209

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢”？财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要