别让你的绩效管理一错到底
我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计,让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序,70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六
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1) 清晰企业绩效管理的本质 绩效是什么 影响绩效的五大因素 什么是绩效管理 为什么要进行绩效管理 案例分享之绩效考核=绩效管理?2) 企业绩效考评体系构建&...
杨海:绩效提升——绩效管理与OKR运营模式
课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
课程目标:1、掌握计划目标制定流程与方法;2、掌握战略澄清与解码的方法(计划目标自上而下分解方法)3、关键绩效指标(KPI)提取方法4、
课程定位:企业管理的本质就是绩效管理,而绩效管理是很多企业非常头疼的问题,也是很多HR从业人员的梦魇,曾经听很多的企业老板开玩笑说道:绩效就是一把双刃剑,搞绩效找死,不搞绩效等死?不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭,团队缺乏活力,搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道,士气下降,那么企业绩效管理究竟该何去何从?为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇,特设计了“绩效管理疑难杂症解
课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程背景
巨变时代企业面临的巨大挑战1 巨变时代企业面临的挑战和机遇2 敢吃螃蟹者总能占得先机3 企业的发展竞争是系统性的发展竞争4 公平与效率5 “
方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!
剖析企业的绩效管理问题,提出问题、分析问题,最终提出针对性的解决方案,边学边练,让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用,切实掌握全面绩效管理模型,深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地与企