员工绩效PBC管理全周期
主讲：林安，好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法
干部管理艺术
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
绩效管理与员工沟通辅导
帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案
严晓风
严晓风 中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为四十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底
刘善武
刘善武山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所 副所长香港理工大学 特聘讲师中国海洋大学
冯涛：量化绩效管理
冯涛：量化绩效管理
傅飞强
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
绩效引爆—高绩效的七个关键步骤
【学员对象】中层管理人员。【课程信息】标准课时：1天，7小时；标准人数：35人。【工作情景】▪公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；▪各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；▪公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；▪考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；▪没有大局意识，下达任
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
《非人力资源经理的人才管理》
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与
